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AG棋牌与昌瑞集团人力资源管理咨询项目正式启动

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2018年10月22日,AG棋牌与山东昌瑞实业集团有限公司人力资源管理提升咨询项目启动会在昌瑞集团办公楼会议室隆重召开。昌瑞集团董事长李总、各分管副总、AG棋牌管理咨询总经理狄总、项目组成员及昌瑞实业各部门负责人、班组长、员工代表共计100余人参加会议

项目背景:

01山东昌瑞实业集团】

集团公司主营项目商务印刷、彩色包装印刷和书刊印刷加工销售,由于印刷产品工艺精湛,设备先进,生产能力强,整体规模大,客户遍及全国各地,且稳步增长。公司分销渠道发达,不但在济南、青岛等地设有10余家办事处,且利用电子商务形式开展业务,业务面广,成交速率度快。公司稳定客户主要有人民出版社、明天出版社、红旗出版社、地图出版社、教育出版社、民族出版社、世纪金榜书业、金榜苑文化传媒、蒙牛、汇源、三元、青啤、中国移动、中国银行等。

受行业环境影响,近年来集团公司经营出现了一定困难。管理体制不健全、人员不稳定、员工凝聚力不足等弊病进一步阻碍了集团公司的发展步伐。借助外部专业力量,转变管理理念、全面提升管理系统化水平成为集团公司上下共同的诉求。

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02【项目介绍】

根据会议议程安排,AG棋牌狄总首先向参会人员介绍了本次项目的整体思路、主要服务模块内容和总体项目实施计划,并简要介绍了项目团队的主要成员。根据项目安排,本次咨询项目涉及组织调整、薪酬、绩效、制度流程等模块的内容。为保证项目的高效运行,AG棋牌整合配备了优秀的咨询项目人员,将与昌瑞集团全体员工密切配合,助力集团公司实现稳步发展。

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03【领导讲话】

随后,集团董事长李总发表了动员讲话。李总指出,昌瑞集团目前发展中存在管理体系不够健全、员工积极性不高、人员流动性较大等诸多问题。此次与AG棋牌进行合作,目的就是全面准确的找出集团存在的问题,借助AG棋牌丰富的管理咨询实践经验和卓越的团队专业能力,迅速拿出解决方案,扭转目前经营被动的局面,实现集团公司的稳步发展。希望各部门员工积极配合项目组的各项工作安排,全力推动项目成果的尽快落地,促使集团公司发展进入新阶段。

04【AG棋牌管理咨询】

北京AG棋牌管理咨询最早成立于2006年,2012年重组改制,为山东省中小企业局指定为首批全省“管理提升工程”优秀服务机构。山东公司已成功为近百家企业提供咨询或培训服务,逐渐成为齐鲁大地上最具实效、咨询成果落地实力最强的管理咨询公司。

AG棋牌专注于为改善中国企业全面运营管理提供服务,通过企业管理诊断、战略规划、集团管控、期权激励、组织架构设计、薪酬设计、绩效考核、精细化管理、风险管控、企业文化等咨询服务和培训服务,帮助企业实现管理精细化,改进经营效率,提升企业业绩,达成战略目标。


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