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股权激励

企业股权激励普遍存在的问题:
 选择激励对象不当:造成事与愿违,好心办坏事;
 制度设计不合理:不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励;
 平均主义:把股权激励当成福利,平均主义问题;
 信任度低:股权激励是长期激励,对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点,不放钱、不放权、不透明、单方变更、不兑现,员工信任度低,造成股权激励流产。
AG棋牌咨询的思路与主要内容:
基于股权激励基本原理,结合客户特点,为企业定做合理的股权激励模式,帮助企业解决科学激励问题。咨询内容主要可以总结为AG棋牌股权激励十步法:
第一步:定目标——明晰企业战略、实施股权激励原因及所要达到目标;
第二步:定人——如何确定激励对象、不同人员的股权激励类型组合以及职业经理人是否应该获得股权等;
第三步:定股——采用实股还是虚股激励、如何给干股等;
第四步:定时——股权激励计划中的时间、企业不同发展阶段的股权激励、最佳授予与行权时间等;
第五步:定价——股权激励计划中的价格、合理企业估值、行权价格等;
第六步:定量——股权激励的数量、股权激励总额、分配、个量与级差、股权分配与业绩考核的接口等;
第七步:定公司治理——规定三会权利分配与人选、高管人员人选等;
第八步:定考核标准——明确业绩、能力、品德的考核标准并与授予股权相结合;
第九步:定股权流动规则——股权激励对象因离职、退休、开除、辞退等流动性带来的股权处置问题;
第十步:定违约责任——对违反和侵害公司权益行为的处罚等。
AG棋牌对本咨询领域的理解与特色:
 股权激励对象选择要与企业发展战略应匹配;
 股权激励要立足于企业长期发展,而不能成为经营者追求短期利益的直接动力;
 考核标准的科学确定直接决定了股权激励效果;
 激励计划中也应该关注违约责任、股权流动规则等细节问题。
咨询项目的可预期结果:
 明确企业现状的问题症结;
 构建企业股权激励体系;
 制定具体实施股权激励方案;
 辅导企业实施各项方案,解决实际问题。


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